OGSM目標管理法|打造高效團隊一頁搞定!

講師:張敏敏 | 商業周刊
課程長度:2 小時 0 分鐘
課程期限:永久觀看
課程開放時間:2021/10/07
課程定價6280
優惠價3150

敏敏老師的高效團隊管理法!

  • OGSM目標管理法|打造高效團隊一頁搞定!
  • 單元1
 快時代的變革神器OGSM|只要一頁計畫表,跨團隊產生高敏捷執行力
 免費體驗 07:42
  • 單元2 
OGSM一頁企劃書綜觀全局|由上而下主管展現規劃力,由下而上員工擁有當責執行力
 09:25
  • 單元3 
最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?|讓每個人了解工作的價值和理想,以此維持達標的熱 09:45
  • 單元4 
具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果,展現整體績效 10:07
  • 單元5 
具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間|讓每個人的目標都能匯集,進而展現企業價值
 09:52
  • 單元6 
策略(S)的三大資源:人、錢、時間|學習盤點資源,發展讓企業成長的策略
 10:01
  • 單元7 
策略(S)就是資源的選擇|學習在有限的資源選擇一條獨特的道路,為自己達標
 10:01
  • 單元8
 檢核(M)是達標路上的過程管理|讓團隊在執行中及時發現問題,重新分配資源,回到達標路上 09:48
  • 單元9
 檢核(M)的第一個元素:衡量指標|透過具體的時間、日期,讓我們看到想要的目標結果
 10:50
  • 單元10 
檢核(M)的第二個元素:行動計畫|依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度
 12:14
  • 單元11 
OGSM單一部門的垂直承接|表格層層承接,讓主管的想法得以被計畫實現
 14:31
  • 單元12 
OGSM與PDCA與KPI的串連及結語|OGSM補足PDCA對於願景的不足,及KPI無法動態執行的缺
 13:12

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