【自媒體的商品開發】找到跟你有相似身分與狀態的人，解決他們的痛點

有些人認為自己一定要在某個領域有很高的成就，才能成為自媒體、受眾才願意付費購買自己的服務產品，但亨利溫分享其在 2021 年決定全職投入的轉變，他指出，商業化並非一定要展現出比市場競爭者更偉大的成就。理由如下：

身分共鳴

受眾往往傾向「聆聽與自己身分狀態相似的人」所提出的解決方案 。

需求觀察優於市場競爭

亨利溫的變現起點，來自於觀察到與他同為大專院校學生及年輕人的受眾，渴望了解如何進行學業外的變現 。

商品開發的初步定位

他一開始是針對特定身分者（如 25 至 35 歲的年輕群體），這群人在自我成長或增加收入上遇到挑戰，於是亨利溫便站在他們的角度，規劃收費產品來解決他們的問題 。 

亨利溫強調，自媒體產品的競爭力，來自於對特定族群的痛點給予精準的解決方案，而非盲目與大型機構進行全面性的專業競爭。

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城邦學院為了替自媒體經營者找到更多學習資源，邀約了四位各自在領域中經營有成的自媒體工作者，分別針對品牌經營、多元佈局、商品開發與流量變現等四大經營策略進行深度分享。

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