---
title: "想做自媒體，直接辭職，全職做可以嗎？"
slug: dview03
url: https://www.cite.tw/posts/dview03
published_at: 2026-04-17
modified_at: 2026-04-17
author: "城邦學院總監 Fanny"
category: "自媒體經營"
tags: ["自媒體"]
access: public_access
---

# 想做自媒體，直接辭職，全職做可以嗎？

By **城邦學院總監 Fanny** | 2026-04-17

Threads 上面看到一則貼文：一個女生說他男友去年辭職，全職做自媒體，經過一年的經營，粉專追蹤數沒有破千，收入也是零。​女友對此很擔心，把這個情況發表出來，想請大家給她一些建議。​基於隱私與尊重，女友並未將男友的社群曝光，但就女友提供的資訊：​1.男友去年辭職，全職經營粉專。2.男友選擇的主題是正能量、勇氣、夢想、兩性相處。3.男友預想的商業模式是透過開設粉專、經營一段時間後，可以賣電子書、開課來賺取收入。​我不傾向用批評的角度來看這件事，而希望可以用討論的方式，看看目前的規劃，有什麼風險與機會：​檢查點 1：在尚未有初步成績前就全職投入做自媒體，風險極高。​自媒體有太多不可控的因素（演算法、廠商、粉絲……），不保證一定成功，或一定能賺錢。​因此，「完全不建議」一開始就全職投入。​據我所知，多數 KOL 都是在有正職的情況下，兼職經營自媒體數年。​例如亨利溫，他在全職自媒體之前，也有一段時間「斜槓」，直到確認自媒體收入 #等於或大於 正職後，才全心投入。​檢查點 2：主題選擇：專業但小眾，還是普遍性大眾議題？​如果目標是變現，專業主題會是比較好的選擇。​而如果這個專業有稀缺與不可取代性，或權威性，又或者是與趨勢結合（例如 AI 應用），成功機會更大。​目前發文者男友選擇的主題偏軟性，且同質性內容多，很容易被淹沒。​大眾議題是非常吃「個人特色」的，而做自媒體，你必須比「一般人」有更加倍明顯可以被辨識出來、與眾不同的特質。​舉例來說，最近我在研究的「單程旅行社」社長小冬瓜，他就把「死亡跟葬禮」這種負面的議題，轉向「向死而生、如何活得更好」。​這樣的觀念轉換對一般人來說會有種「 #一棒被打醒」的感覺。​所以，如果要做軟性議題，必須驗證自己的觀點既獨特又能讓人產生共鳴。​檢查點 3：自媒體的商業模式，沒有我們想的那麼簡單。​女孩的男友想像的路徑是：經營粉專→有流量→賣書、賣課、業配賺錢​這樣的路徑是所有經營自媒體的人都知道的「表面邏輯」。​為什麼說是表面，因為這中間有太多被略過的細節。​例如：​經營粉專到有「足夠大」的流量這一段，就有很多環節要俱足，包括：選題、內容、更新頻率、受眾共鳴程度……​流量背後真正的意義是「#影響力」，影響力的定義就是你有改變一群人的思想、信念、態度、行為的能力，甚至能「驅動」他們去做某些事。​當你有足夠廣而深的影響力，才能夠開始用產品、服務或業配產生收入。​而「M 觀點」的創辦人 Miula 提過：「從經營自媒體的 #第一天 就要考慮商業模式」。​但多數人考慮的商業模式都只是「經營粉專→有流量→賣書、賣課、業配」這樣簡單的路徑，卻忽略掉如何從第一個階段到下一個階段，中間必須做怎麼樣的佈局。​更別說，流量起來之後，開始進行變現的過程，如何取捨與平衡，不失去粉絲的信任，這又是一個學問。​如果「到時候再想」，那麼就是要冒著試錯的危險。​這一點，我非常認同「日本自助旅遊中毒者」版主 林氏璧的看法，他有自己一套「為粉絲把關、 #連業配都讓粉絲感激他」的邏輯，在變現與信任之間，巧妙取得平衡。--說了這麼多，我得說，「做自媒體、賺錢」這段路，沒有想像中的風光跟浪漫。​我今天甚至看到有人在阿滴的影片底下留言，說這些 YouTuber 就是拍拍片，輕易就賺很多錢。​我心想：你真該自己下來做做看，你會知道——這件事一點都不簡單。​那些看似成功的人，他們花了多少學費、多少時間，要有多大的熱情去支撐，才能一直走下去。​話說回來，我覺得那位女生的男友很有勇氣，希望他能找到好的學習資源跟路徑調整自媒體的經營策略，或者，早點認清現實，也不是壞事。--報名自媒體經營線上直播講座，向四位大神學習，開創你的事業藍圖！